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　　2008年初，台北市民生東路二段，一個空置年餘的店面重新亮燈了。明亮的玻璃櫥窗內，展示著線條簡潔柚木家具。這裡是台灣最大家具連鎖業者詩肯柚木，在台灣的第六十六家分店。在過去一年多來，在昔日繁榮的台北天母商圈，緊閉的鐵門隨處可見；〔招租〕的紅字條成為此商圈最多的〔招牌〕；在景氣肅殺中，多數人倉皇逃離，然而來自新加坡的詩肯柚木董事長林福勸卻選擇逆勢往裡衝。他旳腦袋打些什麼算盤？

　　過去兩年台灣家具市場產值萎縮逾四成。林福勤說：「景氣好時，漂亮店面難找，想租也租不到，現在很多人都撤走了，我這個外國人才有機會。」於是，林福勤逢低進場，大撿便宜店面。幾乎是用一半的租金租下，眼見機不可失，都是簽六年長約。「以前我們只能在台北市近郊開店，直到現在，詩肯才有機會進到市中心。」景氣好，是賺【買賣】的錢，你將進貨成本加個幾成都能賣得掉，看不出企業的本事。但景氣不好時，則是在賺【管理】的錢，這才是本事錢。

　　詩肯柚木成為台灣第一大家具業者，就奠基於兩次危機入市。除了此次以外，另一次就是１９９７年金融風暴後，林福勤也乘機在短短兩年內，將四家店擴展為二十五家店。不景氣，林勤見到的，卻是乘機擴張的好機會。

資料來源：胡釗維、曾如瑩，〔歹時機　好生意〕，《商業周刊》第1054期，2008/2/4